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从我去年入职公司后，就在喊降本增效了，周一晨会时不时也会提一下降本增效，毕竟大环境不好，公司的业务这两年也受到不小的影响

今年好几个项目组人手不够，两三月前还在疯狂面试前后端测试产品，我们这边的业务线前端都面试都超过五十个人了，最后招了一个前端一个后端一个测试

想着这种情况，公司薪资给的也不高，新员工不大量招就算降本了吧，再优化优化各方面流程等提提效率，没想到降本的大刀直接落下来首先砍掉的是技术开发人员

裁员情况

公司北京总部这边，目前我们部门是裁了两个前端一个后端，其他部门也有有裁员，人数岗位就不清楚了

从被裁掉的同事那边了解到的消息，上周三下班后下午找他们谈的，周四交接，周五下班后就走了，按照法律规定赔偿

上周只是一个开始，应该是边裁边看，什么时候结束最终裁员比例目前还不清楚，由其他来源得到的消息来源说是这次裁员力度很大

现在如果不是核心项目员工，如果不是和领导关系比较好的员工，每个人头上都悬着一把达摩克利斯之剑

个人思考

看待裁员

我认为首先是放平心态吧

国际经济形去全球化，贸易战，疫情，到现在的各种制裁，俄乌战争等，极端气候频发，真是多灾多难的年代

裁员这几年大家也见多了，该来的总会来

我认为裁员好说，正常赔偿就行，好聚好散，江湖再见

企业层面

裁员也是企业激发组织活力的一种方式，正常看待就行，关于企业组织活力介绍的，这里推荐一本前段时间刚读完的一本书 《熵减:华为活力之源》

熵是来源于物理科学热力学第二定律的概念，热力学第二定律又称熵增定律。熵增表现为功能减弱直到逐渐丧失，而熵减表现为功能增强...

个人层面

1.如果公司正常走法律流程，拿赔偿走人，继续找工作，找工作的过程也能发现自己的不足，更加了解市场，甚至倒逼自己成长

2.如果公司只想着降低成本，不做人事，有那种玩下三滥手段的公司，一定要留好证据，拍照，录音，截图，保存到自己的手机或者云盘里，不想给赔偿或恶意玩弄手段的，果断仲裁，我们员工相对企业来讲是弱势群体，这时候要学会用法律武器保护自己（可能也是唯一的武器）

这年头行情不好，老板损失的可能只是近期收益，有的员工失去的可能是全家活下去的希望

日常准备

做好记录

日常自己工作上的重大成果，最好定期梳理一下，或者定期更新简历，也可以不更新简历，找地方记录下来，例如项目上的某个重大模块的开发升级，或者做的技术上的性能优化等，我是有写笔记博客的习惯，技术相关的有时间一般会写成文章发到社区里

保持学习

日常保持学习的基本状态，这个可能我们每个人都会有这个想法，但是能定期沉下心来去学习提升，系统地去提升自己的时候，很少能坚持下来，万事开头难，开头了以后剩下的是坚持，我自己也是，有些事情经常三天打鱼，两天晒网，一起加油

关注公司

如果公司有查考勤，或者重点强调考勤了，一般都是有动作了，我们公司这次就是，年中会后的第二周吧，大部门通报考勤情况，里面迟到的还有排名，没多久就裁员了

保护自己

有的公司可能流程操作不规范，也有的可能不想赔偿或者少赔偿，可能会在考勤上做文章，例如迟到啥的，如果公司有效益不好的苗头，一定要注意自己这方面的考勤，以及自己的绩效等，做好加班考勤截图，领导HR与自己的谈话做好录音，录屏等，后面可能用的上，也可能会让自己多一点点谈判筹码

经营关系

虽然裁员明面上都是根据工作表现来的十大炒股配资公司，好多时候大家表现都差不多，这个时候就看人缘了，和领导关系好的，一般都不是优先裁员对象，和领导团队成员打成一片真的很重要

以前我还有过那种想法： 我一个做技术的，我认真做好我自己的工作不就行了？专心研究技术，经过多年的工作发现，很多时候真的不行，我们不是做的那种科研类的，只有自己能搞，国内的大部分软件开发岗可能都是用的开源的技术做业务相关的，这种没什么技术难度，技术上来看基本没有什么替代性的难度 可能可替代性比较难的就是某个技术人长期负责的某个大模块，然后写了一堆屎山吧，毕竟拉屎容易，吃屎难 越是优秀的代码，可读性越强，简洁优雅，像诗一样 技术公司员工前端摩克利斯发布于：河南省声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。